• アセスメントは組織のマネジメントシステムを確立した後において、目指す方向、達成すべき目標との差及びその課題を特定し、更に継続的にパフォーマンスを向上させるために行います。
• 評価方法としては、セルフアセスメント（自己評価）と外部アセスメント（第三者評価）があります。
  アセスメント規準には

「JISTRQ0006　QMSの自己評価」や「日本経営品質賞アセスメント規準」があります。「JISTRQ0006」は次世代ISO9004を目指して開発されたもので、ISOの延長線上で評価ができます。

「ISO14032環境パフォーマンス評価」があります。製造業においては、この規格をもとに（社）日本機械工業連合会が、作成した「環境パフォーマンスチェックリスト」に準拠することが適切です。

• アセスメントに当たっては、自社にあったように評価項目を絞り込みウエートづけを行って評価します。　
• アセスメントには短期間に自組織のレベルや課題を知りたいというニーズに対応したコンサルタントによる簡易アセスメントと、継続的な組織のレベルアップを目指したフルアセスメントがあります。　フルアセスメントでは、その前段階として組織の戦略策定とプロフィールの作成が重要であり、相当の工数を必要とします。
• 当事務所では、組織プロフィールについて、経験或いは人的資源がない場合は、その実施方法及び要員の研修を支援します。

• パフォーマンスの評価ランクのガイドラインは次のようになっています。

訪問回数、総費用は、アセスメントの種類によって異なります。
詳細は、お問い合わせ頂ければ見積書を提出いたします。